市場規模推定
対象者、利用率、頻度、単価などに分けて年間市場規模を出す。
ケース面接 例題
ケース面接の例題は、テーマを知るだけでは十分ではありません。最初の回答、深掘り質問、関連ケースへの展開までを通して練習すると、本番で必要な受け答えが見えやすくなります。
テーマは違っても、問われる論点には一定の型があります。まずは頻出パターンを押さえることが近道です。
対象者、利用率、頻度、単価などに分けて年間市場規模を出す。
顧客数、購入頻度、単価、継続率に分解し、ボトルネックを探す。
市場性、顧客課題、競合、収益性、実行難易度から参入可否を考える。
効果、実行難易度、必要コスト、検証しやすさで打ち手を比較する。
回答例の丸暗記ではなく、面接官がなぜその質問をしているのかを意識すると、深掘りに強くなります。
顧客、競合、自社、収益性、オペレーションのどこを見落としているか確認する。
最初から網羅しすぎず、重要そうな論点を仮説として置く。
施策を出した後、何をKPIにして有効性を確かめるかまで説明する。
CaseTrainでは、頻出テーマをもとに出題から深掘りまで進みます。テーマだけでなく、質問への返し方まで練習できます。
暗記よりも、分解、仮説、検証、施策比較の型を身につけることが重要です。
唯一の正解があるというより、前提の置き方と論理の通し方が評価されます。
あります。市場規模を推定した後、その市場で売上を伸ばす施策や参入可否を問われる流れはよくあります。
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